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                            国资集团 认真贯彻落实《推进落实国有企业改革十条意见》

                            来源:       浏览:        日期:2018-11-21 15:54:45               附件:点击下载

                             

                            一、完成集团组织机构改革,对组织架构及集团本部职能部门进行优化,突出和强化集团总部决策、服务支撑和监管的功能,各出资企业着力打造经营中心和利润中心。加强集团一体化运营,建立决策科学、权责明确、管理有方、执行有力、监督有效、运营高效的全集团一体化的经营体系。对12大事项实行集中归口办理,使各出资企业摆脱繁琐事务,一心专注经营,切实提高效能,减少行政成本。

                            二、加快推进薪酬制度改革,组建专业的薪酬制度改革工作小组,对集团系统的工资体系全面理顺规范,建立科学的薪酬管理制度,形成有效的激励和约束机制,薪酬分配向一线倾斜,引导员工向一线发展,打破原有企业间的行政壁垒,使同类同岗员工工资水平大致相当。

                                三、加大资源优化整合力度。对集团系统的资源全面整合,优化配置,重点向医养健康、海洋经济、现代金融等产业集聚,发挥协同效应,综合高效利用。围绕大健康产业,整合酒店管理公司、海珂孵化器、元盛生物、爱威制药等企业,打造大健康产业战略板块。围绕股权投资,整合金子元股权投资、信元小贷、投融资市场、企业家培训基地等业务板块,打造产业服务平台。

                            四、规范集团治理结构,理清党委会、董事会、经理层等权责边界,形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制。加强目标考核,创新绩效管理,实施行业对标机制,保证考核的真实性和有效性,做到全方位、全覆盖,使集团上下形成“人人有目标、人人有压力、人人有成绩”的氛围,激活企业活力。

                            五、加强人才队伍建设,加大人才培养力度,建立人才培养制度和培养计划,推行员工职业生涯规划和学习目标承诺制度。遴选了一批优秀年轻干部参加企业家培训基地中高层培训班学习。积极探索校企联合培养创新型、实践型人才,促进产学研有机结合,与威海市职业中等专业学校签订校企合作框架协议,成立人才培养基地、餐旅服务生产实训基地,为集团公司发展提供人才保障和智力支持。


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